Inovasi Birokrasi Adaptif: Strategi Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat Dalam Mewujudkan Good Governance Pasca- Pandemi
Abstract
Penelitian ini menganalisis inovasi dalam birokrasi yang adaptif yang diterapkan oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) setelah pandemi COVID-19 sebagai cara untuk mencapai tata kelola yang baik. Penelitian ini berfokus pada beberapa aspek, termasuk digitalisasi layanan publik, perubahan peraturan, kerjasama antara berbagai pihak, peningkatan kemampuan sumber daya manusia, serta evaluasi dan pemantauan kebijakan. Temuan menunjukkan bahwa digitalisasi layanan mampu meningkatkan efisiensi, transparansi, dan partisipasi warga. Selain itu, revisi peraturan dan prosedur internal memberikan kemampuan untuk beradaptasi di masa krisis. Kerjasama antaraktor menghasilkan kebijakan yang lebih menyeluruh dan sesuai konteks, sementara penguatan kapasitas SDM dan evaluasi rutin memastikan bahwa karyawan dapat beradaptasi dan kebijakan tetap relevan. Secara keseluruhan, pendekatan birokrasi adaptif di NTB meningkatkan kualitas layanan publik, akuntabilitas, dan kepercayaan masyarakat, serta menjadi dasar yang penting bagi pembangunan daerah yang inklusif, berkelanjutan, dan mampu menghadapi krisis di masa yang akan datang.
References
Amnah, W. Z., Afni, S., Ningsih, W. S., Hanoselina, Y., & Syafril, R. (2025). Gaya Kepemimpinan Adaptif Sri Mulyani Indrawati dalam Pengelolaan Krisis Ekonomi Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital, 2(4), 2277–2288.
Darumurti, A., Atmojo, M. E., Saputro, M. N. C. E., & Perdana, V. A. (2023). Agile Governance Dalam Peningkatan Kapasitas Pelayanan Publik Pasca Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Inovasi Bantul Sehat Ekonomi Karo Jamu). PERSPEKTIF, 12(3), 952–960.
Elza, P. (2025). Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah. Jurnal Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik (JIAKP), 1(1), 26–33.
Hidayat, A. (2025). INOVASI PELAYAAN PUBLIK MULAI E-SAMSAT STUDI DI KOTA MATARAM. Journal of Applied Economics and Business Global, 1(1), 30–42.
Katharina, R. (2021). Pelayanan publik & pemerintahan digital Indonesia. Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Mustari, N., Sulastri, S., Sulfiyanti, S., & Syukri, U. (2022). Strategi Penguatan Kapasitas Birokrasi Pemerintah Daerah Kota Makassar Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa, 7(2), 82–88.
Purborini, V. S., & Ramadhan, Z. (2024). ANALISA PELAKSANAAN GOOD GOVERNANCE PASCA PANDEMI COVID-19 DI INDONESIA. Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara, 1(3), 4871–4878.
Ramadhan, Z. (2024). DIGITALISASI DALAM PEMERINTAHAN: LANGKAH STRATEGIS PASCA PANDEMI COVID-19. Bureaucracy Journal: Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance, 4(2), 1353–1361.
Salsabila, N. N., & Darumurti, A. (2023). Analisis Transformasi Pola Kerja Birokrasi dalam Pelayanan Publik Pasca-Pandemi Covid-19 di Kantor Regional I Badan Kepegawaian Negara Yogyakarta. WEDANA: Jurnal Kajian Pemerintahan, Politik dan Birokrasi, 9(2).
Sinaga, R. C., Sunarto, E. P., Hafiz, Z., & Aji, P. (2025). Reformasi Birokrasi Melalui Regenerasi Aparatur Sipil Negara Dalam Mewujudkan Birokrasi Yang Transformatif di Era Digital:-. Journal of Social Contemplativa, 3(2), 114–125.
Sulastri, S., & Permatasari, A. (2023). Implementasi Konsep Agile Governance dalam Penanganan Krisis Ekonomi Pasca Pandemi COVID-19 di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Transformative, 9(2), 187–203.
Yusri, Y., & Jufri, R. R. (2023). Strategi Komunikasi Pimpinan Dalam Penguatan Kapasitas Tatanan Birokrasi Pemerintah Kabupaten Banggai Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen dan Akuntansi), 6(2), 236–241.
